時(shí)過半載，客觀回顧、積極分析當(dāng)前形勢(shì)，向管理要效率，向市場(chǎng)要效益。簡(jiǎn)明扼要對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找工作中的不足，部署下半年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
2018年7月16日早晨八點(diǎn)，河南匯龍液壓科技股份有限公司召開了上半年度工作總結(jié)全體會(huì)議。
全面梳理總結(jié)上半年公司各項(xiàng)工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理趙會(huì)芳、生產(chǎn)副總李忠亞、銷售總監(jiān)趙永剛及綜合部副總李勝利、中層干部及生產(chǎn)一線員工全程參會(huì)。
總經(jīng)理趙會(huì)芳對(duì)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及遇到的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各部門的工作給予了充分的肯定，尤其是銷售部和生產(chǎn)部相互的配合，為上半年完成各項(xiàng)部署任務(wù)奠定了深厚的基礎(chǔ)。
在2018年上半年中，銷售額同比增長(zhǎng)20%以上，取得了值得肯定的成績(jī)。當(dāng)下更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真高效完成企業(yè)季度計(jì)劃，在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)、環(huán)境整治，門崗執(zhí)勤等方面仍需繼續(xù)加強(qiáng)。趙總經(jīng)理指出：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)開拓能力、發(fā)展能力的動(dòng)力源。
銷售總監(jiān)的工作報(bào)告中指出：要特別關(guān)注銷售回款，規(guī)范銷售管理工作，轉(zhuǎn)變銷售開發(fā)模式。重點(diǎn)部署國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，維護(hù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌客戶。
生產(chǎn)副總李忠亞在會(huì)議上總結(jié)安全生產(chǎn)線上半年的工作情況和部署下半年的工作計(jì)劃。著重規(guī)劃公司在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及具體的解決方案，解決設(shè)備養(yǎng)護(hù)分包制，品質(zhì)檢查責(zé)任連帶制等多方面在生產(chǎn)中遇到問題。同時(shí)指出各部門之間的配合存在的不足之處，各部門應(yīng)當(dāng)互相理解，互相關(guān)照。嚴(yán)抓管理，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，每一位員工都需要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。
綜合部副總李勝利將匯報(bào)分成三大部分，對(duì)于企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目、人資管理、門崗執(zhí)勤等多項(xiàng)工作進(jìn)行了匯總，指出了門崗執(zhí)勤，環(huán)境治理中存在的不足。將在下半年中加大管理力度，加強(qiáng)管理水平，盡快解決存在的問題。
作為沐浴在改革春風(fēng)下的企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)義不容辭的義務(wù)，在會(huì)議中，綜合部負(fù)責(zé)人李勝利宣讀金秋助學(xué)倡議書，成立助學(xué)基金，持續(xù)跟蹤困難學(xué)子的學(xué)業(yè)情況。
李勝利在會(huì)議的結(jié)束時(shí)，督促各級(jí)管理人員珍惜崗位平臺(tái)，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，按照會(huì)議提出的部署和規(guī)劃要求，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2018年取得更好的成績(jī)。